1) Определите название Вашей фирмы, вид ее деятельности, количество руководителей, емкость рынка фирмы, основных конкурентов, базы наблюдения и источники информации. 2)Составьте перечень информации, являющейся для Вашей фирмы оперативной, тактической и стратегической. 3.) Укажите источники информации, которые могут обеспечить Вас сведениями о фирмах конкурентах (учитывать реально существующие источники и фирмы). 4) Оцените жизненный цикл Вашего информационного продукта (на примере конкретного документа, например, научно-технической документации, плана развития и т.п.). 5) Руководство Вашей фирмы получило научно-техническую информацию, ускоряющую разработку Ваших продуктов (прогноз развития рынка или отрасли). Оцените (по формуле 1.1) экономию (в руб.) рабочего времени работы руководителей и специалистов, если получение этих сведений своими силами заняло бы 6 месяцев для 3-х ведущих специалистов.
Илья
НГТУ им. Р. Е. Алексеева
Работа очень качественная, все подробно и понятно расписано. Очень доволен
Дарья
УРФУ
Заказ был выполнен очень быстро. Виталий даже исправил мою предыдщую работу, за что ему бо...
Любовь
БГУИР
За сутки была выполнена вся работа! По качеству выполнения вопросов нету. Присутствует гра...
Александр
Белорусско российский университет
Отличный чувак. Надо было по срочному, никто не брался.. сделал четко быстро конкретно