Решение задач «Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию, с численностью персонала более 1000 человек с развитой филиальной сетью»,
Стратегический менеджмент в Краснодаре

Кейс. Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию, с численностью персонала более 1000 человек с развитой филиальной сетью. Основное направление деятельности компании – продажа полуфабрикатов для производства вегетарианских блюд. Текучесть персонала на уровне 5–6% в год. Управление (структура компании) построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности. Плюсом является полная налоговая прозрачность компании, т.е., как сейчас принято говорить «в компании «белые» зарплаты». Средний уровень заработной платы составляет 70 000 рублей после налогообложения. В данный момент компания переживает период бурного роста, т.е. в компанию принимается ежемесячно порядка 10–15 человек на самые разные позиции. Менеджеры по персоналу сосредоточены, в основном, на производственных задачах. Темпы роста компании оказались слишком велики и в некоторых подразделениях руководство высшего звена постепенно теряет контроль над разросшейся организацией. В планах у руководства стоит расширение компании за счет покупки фабрики в ближайшем Подмосковье по производству пищевой химии. Задание 1. Внимательно прочитайте кейс и ответьте на вопрос письменно: 1) Какая система управления персоналом используется сейчас в компании: традиционная или стратегическая 2) Какую стратегию управления персоналом вы бы предложили для руководства. Почему? Обоснуйте ответ 3) Какие основные оставляющие стратегии управления персоналом вы бы взяли для создания стратегии по управлению персоналом данной компании. Какие мероприятия они бы в себя включали. Задание 2. Проанализируйте, на какой стадии организационного развития находится компания. Обоснуйте свой ответ и напишите, с какими проблемами может столкнуться организация на этом этапе и что нужно сделать, чтобы это предотвратить. Задание 3. Разработайте механизм создания и развития человеческого капитала в данной организации. Представьте письменно план действий с конкретными мероприятиями для реализации предложенного механизма создания и развития человеческого капитала.